ปัจจุบันมีองค์กรแปรรูปสายบังเหียนขนาดใหญ่และขนาดเล็กหลายพันแห่งในประเทศจีนและการแข่งขันที่รุนแรงมาก เพื่อให้ได้เงินทุนที่แข่งขันได้ บริษัทลากสายให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านฮาร์ดแวร์ เช่น การเสริมสร้างการวิจัยและพัฒนาอุปกรณ์การประมวลผลสายบังเหียน ในเวลาเดียวกัน การสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทได้สร้างมรดกทางวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง การวางแผนและปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร การสร้างและปรับปรุงบรรยากาศการพัฒนาขององค์กร การขยายและเสริมสร้างพลังอ่อนและแข็งของ องค์กรเพิ่มคุณค่าและเปิดใช้งานผู้ให้บริการวัฒนธรรมองค์กรในหลาย ๆ ด้านและเริ่มสร้างระบบวัฒนธรรมองค์กรขั้นสูงที่ค่อนข้างสมบูรณ์ซึ่งให้ความมีชีวิตชีวาสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร
เศรษฐกิจตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยการพัฒนาความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย ผู้ผลิตสายรัดทุกรายจะให้ความสำคัญกับการวิจัยการแบ่งส่วนตลาดสายรัดเพื่อค้นหาตลาดของตนเอง การแบ่งส่วนตลาดชุดสายไฟเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อนมากมาย หากต้องการดูกฎของเศรษฐกิจตลาดผ่านรูปลักษณ์ของตลาด เราต้องการความร่วมมืออย่างใกล้ชิดจากทุกแผนกขององค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ หากคุณต้องการครอบครองตลาดโดยการแบ่งส่วน ไม่ใช่แค่บรรจุภัณฑ์เท่านั้น คุณต้องวิเคราะห์ตลาดอย่างแม่นยำและค้นหาวิธีการสื่อสารและการขายที่เหมาะสม
เพื่อที่จะพัฒนาและบรรลุความก้าวหน้าในอุตสาหกรรมชุดสายไฟ เราต้องปรับปรุงระดับขององค์กรและอุตสาหกรรมทั้งหมด และใช้มาตรการรับมือที่เกี่ยวข้อง หากองค์กรการผลิตชุดสายไฟต้องการที่จะใหญ่ขึ้น จะต้องแก้ไขปัญหาต่อไปนี้ก่อน:
ผู้ประกอบการลากสายควรสานต่อนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนำนวัตกรรมมาเป็นจิตวิญญาณของความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเสมอ ตามความต้องการของตลาดเป้าหมาย องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องจัดหาชุดโซลูชันที่ครบถ้วน ตั้งแต่การสนับสนุนด้านเทคนิคในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงคุณภาพผลิตภัณฑ์และการควบคุมต้นทุนในการผลิต ไปจนถึงการให้บริการและการบำรุงรักษาในภายหลัง
อุตสาหกรรมชุดสายไฟควรได้รับการบูรณาการและปรับโครงสร้างใหม่เพิ่มเติมเพื่อให้โครงสร้างมาตราส่วนมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น ปัจจุบันมีผู้ผลิตชุดสายไฟในประเทศหลายพันราย ซึ่งส่วนใหญ่ขาดระบบการจัดการขั้นสูง ส่งผลให้เกิดความสับสนในการจัดการอุตสาหกรรมชุดสายไฟ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนในอุตสาหกรรมเดียวกันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการบูรณาการอย่างเป็นระเบียบและสมเหตุสมผลของอุตสาหกรรมบังเหียน
การใช้ "ความได้เปรียบด้านราคาต่ำ" เพื่อครอบครองตลาดถือเป็นกลอุบายทั่วไปของวิสาหกิจจีน รวมถึงวิสาหกิจชุดสายไฟด้วย ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ความได้เปรียบด้านราคาที่ต่ำอาจมีประสิทธิภาพ แต่การทำให้องค์กรใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น ข้อดีของราคาต่ำจะไม่ได้ผล ผู้ประกอบการลากสายในประเทศจำเป็นต้องสะท้อนทิศทางของการพัฒนาตนเอง และควรละทิ้งความได้เปรียบด้านต้นทุนต่ำที่เกิดจากการใช้แรงงานราคาถูกของจีน แต่นำข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีที่มีมูลค่าเพิ่มสูงมาใช้
เหตุผลสำคัญสำหรับแนวคิดการจัดการแบบอนุรักษ์นิยมและความสามารถในการดำเนินการในตลาดต่ำขององค์กรลากสายในประเทศก็คือผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรมีความรู้ไม่มากเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการขั้นสูงและทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ตลาด ผู้มีอำนาจตัดสินใจระดับองค์กรจะต้องคุ้นเคยกับแนวคิดการจัดการขั้นสูง มีทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ในระดับดี และสามารถนำทฤษฎีไปปฏิบัติได้
เวลาโพสต์: Jul-21-2022